Dịch vụ thi công & tư vấn
Tư vấn quản lý dự án
Bắt đầu từ hiện trạng và nhu cầu sử dụng. Cùng làm rõ phạm vi, yêu cầu kỹ thuật và phương án phù hợp cho công trình của bạn.
Phạm vi tư vấn quản lý dự án
Việc quản lý dự án cần bắt đầu bằng mục tiêu đầu tư, hiện trạng hồ sơ và cách phối hợp giữa các bên. Phạm vi tư vấn được trao đổi theo quy mô, giai đoạn và yêu cầu của từng công trình.
- Rà soát thông tin đầu vào, nhiệm vụ và các đầu mối phối hợp.
- Làm rõ kế hoạch triển khai, mốc kiểm tra và nhu cầu cập nhật tiến độ.
- Trao đổi cách theo dõi khối lượng, thay đổi và hồ sơ phục vụ nghiệm thu.
Thông tin cần chuẩn bị
Bạn có thể gửi loại công trình, địa điểm, diện tích dự kiến, giai đoạn hiện tại và các hồ sơ đang có. Nếu dự án đã triển khai, cần mô tả phần việc đã thực hiện và những nội dung muốn được hỗ trợ.
Cách thống nhất công việc
Đầu ra tư vấn, phạm vi trách nhiệm, lịch phối hợp và chi phí được xác định trong đề xuất và hợp đồng cụ thể. Những thay đổi trong quá trình thực hiện cần được ghi nhận và thống nhất giữa các bên.
Trao đổi cùng D&C Construct
Rõ nhu cầu.
Cùng tìm phương án.
Chia sẻ địa điểm, loại công trình, hiện trạng và thời điểm dự kiến để trao đổi về phạm vi công việc và bước tiếp theo.
Phạm vi công việc, chi phí, tiến độ và điều kiện bảo hành được xác định trong báo giá và hợp đồng của từng công trình.
Loại công trình · Diện tích dự kiến · Hiện trạng hoặc bản vẽ · Hạng mục cần thực hiện · Thời điểm triển khai.
Văn phòng: Tầng 4, Tòa nhà Hàn Việt, 203 Minh Khai, Bạch Mai, Hà Nội.